Darle seguimiento al equipo asignado al lanzamiento para que se tenga un sentido de pertenencia y responsabilidad de las actividades de las áreas funcionales en el arranque.
- ser la interfaz entre el equipo simultaneo "sdt" y el equipo asignado al lanzamiento para alcanzar los objetivos del programa en tiempo, costo, calidad y manufacturabilidad.
- identificar los riesgos de programa, lecciones aprendidas y trabajar en las acciones correctivas para mitigar sus efectos con el equipo de lanzamientos.
- gestionar las actividades para el cumplimento del 0-0-0-100-90 de cada proyecto a partir del sop.
- cumplir las actividades en tiempo con el personal de las diferentes áreas de soporte de la planta (materiales, calidad, ingeniería, producción) en conjunto con equipo de centro técnico (calidad avanzada y manufactura avanzada).
- administrar cambios de ingeniería con equipo de planta siguiendo en tiempo y forma check list y matriz de cambios de ingeniería.
- coordinar puntos de quiebre en conjunto con equipo de materiales para implementar cambios con cero obsolescencias.