*acerca de dhl*:
somos la empresa líder en logística más grande del mundo, creamos una ventaja competitiva para nuestros clientes al brindarles soluciones logísticas basadas en nuestro almacenamiento, transporte y servicios integrados estandarizados a nível mundial.
nuestra gente es nuestro mayor activo.
estamos certificados como una empresa great place to work.
en dhl encontrarás una cultura que abraza la diversidad, la colaboración; potencializa tus fortalezas y genera confianza a través de nuestros valores respeto y resultados.
un mundo impulsado por la logística.
una empresa impulsada por nuestra gente
*descripción del puesto*:
responsable de definir las mejores estrategias de distribución, eficiencia en rutas, consolidaciones, validación con liquidaciones y líneas de tsp, seguimiento a liberación de evidencias, comunicación efectiva con sourcing, resolución de problemas con wh, análisis numérico de indicadores operativos, así como la optimización y el buen manejo en el xd.
atención a solicitudes del cliente, elaboración y seguimiento a métricos, reportes (kpi´s: just in time, delivery, etc.).
gestión de operaciones crossdock, a cargo de áreas como picking, embarque, descargas y cargas.
generar y dar seguimiento a los planes de desarrollo personales y de su equipo.
*requerimientos*:
- inglés intermedio
- conocimiento excel avanzado
- experiência en áreas de transporte terrestre mínima 2 años
- talento con experiência en mejora continua en procesos en almacén/transporte en operaciones de grandes volúmenes de gestión de mercancía, perfiles analíticos enfocados en kpi´s operativos y financieros.
habituados(as) a tener comunicación directa, negociaciones y acuerdos con clientes.
conocimiento en operaciones crossdocks.
- talento acostumbrado(a) al manejo de excel, comunicación abierta y asertiva, liderazgo inclusivo, delegar y llevar al equipo a ser de alto rendimiento.
que conozca de proveedores transportistas, que sepa relacionarse para crecer líneas transportistas, que haya usado algún otm.
*responsabilidades*:
mantener y mejorar el desempeño de la operación y atender las desviaciones con la segunda línea de liderazgo en términos de: productividad por proceso y turno vs día anterior.
variación directa (general y resumen por primera línea de liderazgo y turno vs día anterior.