.*gerencia fabricación dry*purina - silao*misión de puesto*:dirigir y garantizar la planificación estratégica en el proceso de fabricación de acuerdo con las normas reguladoras internas y externas para garantizar el cumplimiento de nuestros procesos y productos, a través de la gestión de recursos productivos y activos, cumpliendo con los objetivos de producción (volúmenes, calidad, costo y plazos) y proyectos estratégicos de la empresa y alineando las directrices y estrategias de purina global, dentro de los principios y valores de nestlé.asegurar que se practiquen procesos productivos para mantener la sostenibilidad de los sistemas de calidad, seguridad alimentaria, seguridad, medio ambiente y mantenimiento de nestlé.promover un liderazgo inspirador para desarrollar las habilidades técnicas, conductuales y gerenciales de las personas, dirigiéndose a un equipo de alto rendimiento y planes para la retención y la atracción de talento.*principales actividades*:calidad:garantizar que los productos acabados se fabrican de forma coherente, cumpliendo las normas prescritas (compatibles), a tiempo y cumpliendo las expectativas de los consumidores. Garantizar las "buenas prácticas de fabricación", las prácticas de higiene y la correcta aplicación en cascada de las definiciones de haccp/qms.gestión de las rutinas de fabricación:gestión eficaz de las juntas operacionales, garantizando el intercambio de información (cascadeo de objetivos / escalamientos) para alinearse con los objetivos a corto plazo (dor) y a medio y largo plazo (wor / mor) para lograr el plan de producción e identificar y lograr mejoras de rendimiento.motivar, orientar, apoyar y empoderar los recursos para alcanzar los objetivos y actuar de acuerdo con las directrices de la me.seguridad:promover un ambiente de trabajo seguro en cumplimiento con las leyes locales que buscan cero accidentes a través de la capacitación continua en comportamientos de seguridad".gestión presupuestaria:diseñar e implementar el programa de desarrollo del equipo de trabajo que proporcionará la flexibilidad adecuad.asegurar la disponibilidad del material, la calidad del producto terminado y la entrega en tiempo a través de una asignación óptima de los recursos".mejora continua y liderazgo digital y me:llevar a cabo una mejora continua / cultura de compromiso de los empleados a través del enfoque nce / digital. Conducir a la excelencia y el apoyo a los colaboradores en sus tareas."Liderazgo estratégico:promover un equipo de alto rendimiento a través de la capacitación, la retroalimentación y el entrenamiento para desarrollar a las personas en su máximo potencial y lograr objetivos de acuerdo con las directrices de la me.asegurar planes de sucesión y desarrollo, atraer y retener talento".compliance:garantizar el buen funcionamiento continuo de la fábrica a través de las relaciones laborales e industriales