*funciones y objetivos*
1. Gestión de la cadena de suministro: planificar, coordinar y supervisar todas las actividades de la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos terminados. Objetivo: asegurar un flujo continuo y eficiente de materiales, minimizando interrupciones y optimizando costos.
2. Optimización de inventarios: administrar los níveles de inventario, asegurando un equilibrio entre la demanda y la disponibilidad de productos. Objetivo: reducir los costos de almacenamiento en un 10% y mejorar el ciclo de rotación de inventarios en un 15%.
3. Relación con proveedores: desarrollar y mantener relaciones estratégicas con proveedores clave, negociando precios, condiciones de entrega y calidad. Objetivo: mejorar las condiciones de compra en un 5% y garantizar la entrega oportuna de materiales en un 98%.
4. Planificación de la demanda: supervisar el proceso de previsión y planificación de la demanda para optimizar la producción. Objetivo: alcanzar un 95% de precisión en las previsiones de demanda dentro de los próximos 12 meses.
5. Gestión de compras: dirigir el departamento de compras para obtener las mejores condiciones de precios, calidad y tiempos de entrega. Objetivo: reducir los costos de compra en un 7% manteniendo los estándares de calidad.
6. Control logístico: supervisar la logística de entrada y salida, optimizando el transporte y la distribución de productos. Objetivo: disminuir los costos logísticos en un 8% al mismo tiempo que se mejora la puntualidad de entrega en un 10%.
7. Eficiencia en almacenes: gestionar y optimizar el funcionamiento de los almacenes, asegurando un uso eficiente del espacio y una rápida respuesta a las demandas de producción. Objetivo: reducir los costos de operación de almacenes en un 10% y mejorar la velocidad de despacho en un 20%.
8. Desarrollo de proveedores: implementar programas de mejora y evaluación continua para proveedores, asegurando un suministro de alta calidad y costos competitivos. Objetivo: mejorar el desempeño de los proveedores estratégicos en un 15%.
9. Cumplimiento normativo: asegurar que todas las actividades de la cadena de suministro cumplan con las normativas locales e internacionales. Objetivo: mantener un 100% de cumplimiento normativo sin sanciones o retrasos en las operaciones.
10. Gestión de riesgos en la cadena de suministro: identificar y mitigar los riesgos asociados con la cadena de suministro, incluyendo fluctuaciones en la demanda, interrupciones logísticas y dependencias críticas de proveedores. Objetivo: implementar un plan de mitigación de riesgos que garantice la continuidad operativa con una tasa de interrupciones inferior al 2%.
11. Automatización y tecnología: liderar la implementación de soluciones tecnológicas (erp, wms, tms) para optimizar la cadena de suministro. Objetivo: automatizar el 70% de las operaciones de la cadena de suministro en los próximos 12 meses.
12. Generación de estrategias de eficiencia de costos: desarrollar e implementar estrategias para reducir costos a lo largo de toda la cadena de suministro, incluyendo negociación con proveedores, mejoras logísticas, reducción de inventarios y optimización de rutas de transporte. Objetivo: reducir el costo total de la cadena de suministro en un 15% mediante una combinación de negociaciones estratégicas, optimización logística y automatización de procesos.
13. Gestión de costos: supervisar y controlar el presupuesto de la cadena de suministro, asegurando la eficiencia de costos en cada etapa. Objetivo: reducir los costos operativos generales de la cadena de suministro en un 10% anual.
14. Análisis de desempeño: desarrollar indicadores clave de rendimiento (kpi) para medir y mejorar el desempeño en todas las áreas de la cadena de suministro. Objetivo: implementar un sistema de kpis en el 100% de las áreas de la cadena de suministro, con revisiones mensuales de desempeño.
15. Capacitación del equipo: desarrollar y liderar un equipo altamente capacitado, asegurando que se mantengan al día con las mejores prácticas y tecnologías de la industria. Objetivo: aumentar la eficiencia del equipo en un 20% mediante programas de capacitación continua y especializada. Requerimientos del puesto
*formación académica*:licenciatura en ingeniería industrial, administración de empresas, logística o afines. Se valora una maestría en gestión de la cadena de suministro o mba.
*experiência*: mínimo 8 años en roles de cadena de suministro, logística o compras, con al menos 3 años en una posición de liderazgo dentro de una empresa de producción.
*conocimientos técnicos: gestión de inventarios, logística, planificación de la demanda, compras, erp y sistemas de gestión de cadena de suministro.*
idiomas: inglés avanzado (oral y escrito)
*habilidades*
1. Liderazgo estratégico: capacidad para liderar grandes equipos multifuncionales y gestio