.perfil de gestor contable de un hoteldescripción general:el gestor contable de un hotel es el profesional encargado de llevar la gestión financiera y contable de la empresa hotelera.
su función principal es asegurar que los registros financieros sean precisos, que las cuentas estén balanceadas y que el hotel cumpla con todas las normativas fiscales y financieras.
además, juega un papel crucial en la toma de decisiones estratégicas al proporcionar información financiera que permita una gestión eficiente de los recursos.*responsabilidades*:1.
gestión contable:- mantener y actualizar los registros contables del hotel, incluyendo cuentas por pagar y por cobrar, ingresos, gastos y activos.- elaborar y controlar el plan contable del hotel, asegurando que todas las transacciones sean registradas de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados.- realizar conciliaciones bancarias periódicas y controlar el flujo de caja.2.
elaboración de informes financieros:- preparar y presentar los estados financieros mensuales, trimestrales y anuales (balance de situación, cuenta de resultados, flujo de caja).- elaborar informes financieros que permitan evaluar el desempeño económico y operativo del hotel.- analizar y explicar las variaciones entre presupuestos y resultados reales.3.
presupuestos y planificación financiera:- colaborar en la elaboración del presupuesto anual del hotel, proyectando los ingresos y gastos de acuerdo con las expectativas del mercado.- monitorear y controlar el cumplimiento del presupuesto, realizando ajustes si es necesario.- realizar proyecciones financieras a corto y largo plazo para ayudar en la toma de decisiones estratégicas.4.
cumplimiento fiscal y legal:- asegurarse de que el hotel cumpla con todas las normativas fiscales y tributarias locales, nacionales e internacionales (en caso de ser un hotel con presencia internacional).- gestionar y presentar declaraciones fiscales periódicas (iva, impuestos sobre la renta, etc.)
y cumplir con los plazos establecidos.- coordinar con auditores internos y externos para realizar auditorías fiscales y contables.5.
control de costos:- realizar el análisis de costos operativos, identificando áreas de mejora en los procesos y en la gestión de recursos.- colaborar con los departamentos del hotel para mejorar la eficiencia en la utilización de recursos y reducir gastos innecesarios.- realizar auditorías internas para detectar posibles desviaciones en los costos.6.
gestión de pagos y cobros:- supervisar las cuentas por pagar y por cobrar, asegurando que se realicen los pagos a proveedores y la cobranza a clientes en tiempo y forma.- controlar los flujos de efectivo, asegurando que el hotel tenga la liquidez necesaria para operar sin inconvenientes.7.
análisis de rentabilidad:- analizar y evaluar la rentabilidad de los distintos servicios y áreas del hotel, como las habitaciones, restaurantes, eventos y otros