.el director (gerente) de control de negocios de cumplimiento gestiona diversos equipos mediante otros gerentes.
una comprensión profunda del modo en que la propia subfunción contribuye a lograr los objetivos de la función.
el conocimiento profundo de la industria y de los servicios/productos de competidores directos, también es necesario para contribuir a los objetivos comerciales de la empresa.
requiere una profunda comprensión de la dirección estratégica de la función dentro de la parte correspondiente de la empresa, combinada con una sólida base práctica/conceptual en la función o en el área de experiência y áreas temáticas relacionadas.
se requieren excelentes habilidades de comunicación para participar en negociaciones internas, en general, a un alto nível.
puede ser necesaria cierta negociación/comunicación externa.
es responsable de ejecutar la estrategia funcional en el área administrada.
determina el enfoque para implementar la estrategia funcional.
es responsable de los resultados finales, el presupuesto, la planificación, la formulación de políticas y la contribución a la estrategia futura del área.
el impacto refleja el tamaño del equipo gerenciado, la influencia estratégica sobre el negocio y la interacción con otras funciones o negocios.
tiene la responsabilidad de administración total de múltiples equipos, incluida la administración de personal, presupuesto y planificación, que abarca obligaciones tales como la evaluación de desempeño, compensación, contratación, medidas disciplinarias y desvinculaciones y aprobación de presupuesto.
puede participar o ser responsable de diversas actividades (interdisciplinarias).
en general, es un subordinado directo de una función c16 y funciona como miembro integral del equipo de liderazgo funcional dentro de un país/ubicación del sitio, categoría de puestos o línea de negocios.
*responsabilidades*:- ser responsable de liderar los equipos de control de negocios internos; trabajar con líderes y líderes funcionales/comerciales para garantizar que las políticas y prácticas de control brinden valor continuo a la organización y aseguren el cumplimiento de los requisitos de política y regulatorios aplicables.- ser responsable de la gestión de exámenes y auditoría, administración de problemas, control de cambios, cumplimiento de política/regulatorio, y resoluciones y auditorías de proveedores externos.- ser asesor sénior para diversas unidades basadas en operaciones en toda la empresa.- brindar liderazgo en un entorno regulatorio cada vez más complejo y en evolución, en todos los departamentos.- garantizar que se identifiquen, implementen y controlen los requisitos y que se reparen todos los problemas identificados.- responsabilizar al equipo y titulares de problemas para garantizar que los problemas autoidentificados cumplan con los criterios de problemas tratados por la gerencia (issues being addressed by management, ibam)