.responsable de controlar el resultado de las áreas de negocio, a cargo de supervisar el análisis y cálculo de los datos financieros de la planta para reportar a la dirección la información financiera confiable y oportuna que facilite tanto la toma de decisiones financieras de la planta como el diseño de estrategias para la mejora continua.
actua como "business partner" con el resto de la organización para asegurar un amplio y fuerte conocimiento de la operación financiera.resultados financierosresponsable de la entrega oportuna y confiable de reportes de resultado del área de manufactura y de las diferentes unidades de negocio.asegurar que la informacion cumpla con los requerimientos actualizados del corporativo.dar seguimiento al resultado financiero de forma continua y reportarlo en la junta gerencial semanal.control financiero extricto de la planta, que permita corrección y mejora oportuna de las desviaciones del proceso .aplicar las medidas corresponientes en caso de identificar áreas de oportunidad para incrementar la rentabilidad del negocio.asegurar que los procesos del area se realicen en conformidad con las políticas internas.realizar talleres y consultas para que los integantes del area participen activamente en las mejoras, de procesos asignados.diseñar e implementar puntos de control en todos lo procesos del área, que me permitan asegurar, la alta calidad, confiabilidad y correcto funcionamiento de los procesos asi como la generacion y entrega responsable de reportes.sinergia con áreas de manufactura y unidades de negociotrabajar en conjunto con las áreas de manufactura de las diferentes areas de negocio, promoviendo la integracion y concientización de la importancia de la reducción de costos y gastos para potenciar la rentabilidad de la planta.elaborar propuestas de control de gastos para las diferentes unidades de negocio, basado en análisis estricto de datos.presentar mensualmente a la dirección de la planta y al corporativo, los resultados totales de la planta, y de las diferentes unidades de negocio.procesos y proyectosasegurar el correcto cumplimiento tanto de objetivos del departamento, como de requerimientos de procesos centrales dentro del departamento, con el fin de lograr entregas oportunas y de calidad.
asi como promover la cooperacion con area central.promover la cooperacion con area central (shareservice) y coordinar proyectos interdepartamentales de mejora en procesos especiales.mejoras continuasimplementar mejoras de manera continua en los procesos y tareas para mantener siempre los estándares de calidad y confiabilidad requeridos.dirigir en el cambio culturalpromover siempre dentro del area la cultura dc/c, destacando los valores de pasión, empatía y emprendimiento con líderes, colegas y clientes para mantener un ambiente laboral sano y generar trabajo en equipo