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*descriptivo de puesto*desarrolladora y promotora agropecuaria s.a. de c.v.somos la empresa líder en latinoamérica en el cultivo y producción de tomates de la mejor calidad mediante el sistema hidropónico, utilizando tecnología de punta reconocida a nível mundial.
*fecha de actualización *aug-22*nombre del puesto*:gerente de compras*nombre del repsonsable*:*departamento *producción*subordinados directos *1*nombre de puestos subordinados *auxiliar de compras*1.
propósito (razón del puesto)*realizar las compras relacionadas con los materiales necesarios para el desarrollo de la actividad productiva (suministros para el semillero, invernaderos, repuestos de maquinaria, etc.
), y el desarrollo general de la actividad de la empresa (material de oficina, equipo de cómputo, etc.
), coordinando su gestión en almacén.así como establecer prioridades en forma ideal de los recursos y actividades del personal, manteniendo los costos bajos y la alta calidad de los productos y/o servicios.*2.
resultados requeridos*kpi resultados*% apego a presupuesto *apegarse a un presupuesto de compras*% reducción de costos *reducir costos*% evaluación a los proveedores (nível de*resultado de evaluación en cantidad, calidad y tiempo*servicio) tiempo, cantidad y calidad*dias de inventario de p. de alta rotación o*mantener inventariso saludables de consumos de alta demanda*importante*cumplimiento conciliación de egresos por*cumplir con la documentación y trámites del departamento*compra*3.
principales responsabilidades clave (accountability) aciones (¿qué hace?
)*planeación*armar un plan de compra basado en el modelo de gestión jit (just in time) de acuerdo a la temporalidad comercial, plan de cosecha, y previo análisis*1* estadístico de la demanda, estableciendo un punto de re-orden trimestral por área.con base al punto de re-orden establecer un presupuesto y validar ante el*2*área financiera el presupuesto al inicio de cada trimestre del año.cotizar los primeros cinco días de cada trimestre del año con proveedores*3 *basado en el plan de compras, modelo de gestión jit y presupuesto establecido.negociar con el proveedor de acuerdo al plan producción, crédito y*4* presupuesto previamente planificado.cotizar con distintos proveedores para surtimiento anual, buscando el mejor*5 *nível de servicio en crédito, precio, calidad, cantidad y tiempo (comparativa con mínimo 3 proveedores distintos por tipo de insumo).generar y actualizar constantemente una lista de proveedores de calidad con opciones de remplazo.
*6*reportar resultados de manera trimestral en tabla resumen al departamento de finanzas.validar, comunicar, negociar, actualizar y recibir la confirmación o ajustes*7 *del presupuesto de forma mensual, con el área financiera para la correcta ejecución