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*ubicación*: fábrica veracruz*negocio*: nestlé*años de experiência*: 3 a 4 años*licenciatura*: concluida*resúmen*: coordina la ejecución con calidad de la implementación de nce (nestlé continuous excellence) para alcanzar cero pérdidas con resultados alineados al negocio de forma sostenible, maximizando la aplicacion de herramientas y ciclos sdca/pdca con métodos y sistemas de lean y tpm enfocado en mejora enfocada, productividad industrial y digital, a partir del desarrollo de competencias y definiendo la forma de trabajar en la fábrica (way of working).
soporta el área de producción para el cumplimiento de los manufacturing standards (maquina, material, mano de obra y energía) para lograr de manera integral la excelencia operativa en términos de confiabilidad de información, capacidad productiva, performance, costos y servicio.
*un día en la vida de*1.
* implementación en la fábrica de nce+digital*impulsar los resultados de la fábrica a través del desarrollo de competencias, coaching y auditorías a los sistemas, prácticas y herramientas de nce+digital- lidera las buenas prácticas para la correcta gestión de reuniones operacionales integrando las rutinas de gestión sdca/pdca en la fábrica.- propone una estructura adecuada y ubicación de recursos para garantizar la sincronízación de funciones y sus entregables hacía el grupo de trabajo autónomo de producción.- define y crea la estructura de gestión en connect para asegurar la confiabilidad de datos, clasificación y seguimiento de las pérdidas de productividad.- promueve el desarrollo de competencias para impulsar una cultura de cero pérdidas, integrando diferentes herramientas de problem solving con tpm y lean, conforme madurez de las fábricas en la implementación de nce.- soporta el desarrollo de omp de fabrica & baby omps y el cascadeo de medidas/objetivos*2.
creación de competencias en herramientas de mejora enfocada*entrenar, dar coaching y auditar los sistemas, prácticas y herramientas de mejora enfocada*- lídera la gestión del pilar de focused improvement de la fábrica- identifica gaps de competencia y creación de planes de desarrollo a nível planta para asegurar enfoques a las prioridades y perdidas priorizadas- da seguimiento al desarrollo & correcto uso del conocimiento para eliminar pérdidas en la fábrica (incluidos líderes belts)- soporta a contraloría de fábrica en la identificación de las principales pérdidas para la definición de proyecto de ahorro*3.
lidera la correcta gestión de la productividad industrial de la fábrica y soporte funcional a manufactura/producción*- asegura las competencias en el equipo de producción y garantiza el cumplimiento a los manufacturing standards (st 21