*responsibilities*:
los consumidores y consumidoras disfrutan de los productos de pepsico más de mil millones de veces al día en más de 200 países y territorios de todo el mundo.
pepsico generó más de $79 mil millones en ingresos netos en 2021, impulsados por un portafolio de bebidas y alimentos convenientes que incluye lay's ®, doritos ®, cheetos ®, gatorade ®, pepsi ®, quaker ® y más.
el portafolio de productos de pepsico incluye una amplia gama de alimentos y bebidas agradables, incluidas muchas marcas icónicas que generan más de mil millones de dólares cada una en ventas minoristas anuales estimadas.
nuestra visión es ser una empresa líder global en alimentos y bebidas al ganar con pepsico positive (pep+).
pep+ es nuestra transformación estratégica que coloca la sustentabilidad y el capital humano en el centro de cómo crearemos valor y crecimiento operando dentro de los límites del planeta e inspirando un cambio positivo para el planeta y las personas.
nuestra gente impulsa nuestra cultura.
no hay dos días iguales; somos dinámicos y dinámicas y tenemos equipos apasionados que adoptan nuevas ideas a través de nuestro espíritu colaborativo.
en pepsico, tenemos un fuerte compromiso con impulsar un equipo de trabajo diverso al crear un espacio colaborativo, diverso, equitativo e incluyente, en donde todos y todas -independientemente de cómo nos vemos, de dónde somos o a quién amamos
- tengamos una voz.
en pepsico tenemos un espacio para ser únicos.
ahora, estamos en búsqueda de un:
*coordinador de mejora continua - operaciones*
*¿en qué trabajarás?
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- entrena, alinea y da soporte a los facilitadores de mejora continua para el desarrollo y comprensión de su rol dentro de motor+, así como para el uso de herramientas, metodologías y formatos para la implementación del modelo de transformación cultural.
entrena, alinea y da soporte a los facilitadores de mejora continua para el desarrollo y comprensión de su rol dentro de motor+, así como para el uso de herramientas, metodologías y formatos para la implementación del modelo de transformación cultural.
- da soporte, clarifica y funge como consultor interno en el proceso de implementación del modelo, fomentando un ambiente de colaboración, innovación y trabajo en equipo.
- retroalimenta al facilitador de mejora sobre las condiciones básicas para el desarrollo de un modelo de transformación (por ejemplo condiciones básicas de instalaciones, de gente o de eliminación de riesgos)
- identifica restricciones y limites de la transformación, cuestiona el apego a la esencia de motor+ en las unidades de negocio y la velocidad de la implementación con un punto de vista imparcial y comprometido con los objetivos del sistema general.
- en conjunto con el equipo de facilitadores de mejora continua y org capability estandarizar y alinear los contenidos de los programas que buscan facultar a nuestra gente para desarrollar diferentes habilidades dentro de una célula de trabajo contribuyendo al logro de flexibilidad operativa.
- en conjunto con las operaciones y áreas staff define fases a implementar, actividades a desarrollar y proceso de maduración para puntas estrella, sistema de juntas, operador integral y estrategias de autonomía que buscan desarrollar en los equipos la capacidad de tomar decisiones.
- en equipo con las direcciones de rh alinear la estrategia corporativa y motor+, fomentar la cultura de reconocimiento y participación de los comités basado en conductas y logros que conduzcan a la mejora de nuestro negocio.
(comités de calidad de vida y reconocimiento)
- desarrolla, comunica, alinea e integra la medición del avance de la implementación de motor+ a través del scorecard de cada site, así como los criterios nacionales del modelo de transformación organizacional, fomentando el trabajo en equipo, el sentido de pertenencia y el empowerment de nuestra gente.
- fomentar la integración y comunicación de los facilitadores de mejora continua para facilitar compartir experiências y mejores prácticas en la implementación de motor+
- diseña, comunica y da seguimiento a esquemas de sensibilización, participación y competencia nacional ( por ejemplo in&out, programas de sensibilización, etc)
*¿a quién estamos buscando?
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- analítico: identifica gaps de mejora al medir y analizar: (i) el impacto de la transformación en los indicadores (ii) es status de la cultura/transformación (iii) la relación entre indicadores y cultura y (iv) comparación con otros sites
- liderazgo: realiza y coordina la implementación de planes de acción para disminuir los gaps de mejora/ desarrolla e implementa planes de acción para eliminar/modificar las restricciones para la transformación
- colabora e influye: anticipa restricciones de cambio en el proceso y si las personas están convencidas de la transformación
- desarrollo de talento: forma y desarrolla en un nível de excelencia el conocimiento de