.
*gerente de recursos humanos*universidad une*con la misión de formar verdaderos hombres, dispuestos a forjar un méxico grande, próspero, libre y unido, desde 1994 nació el centro universitario une.actualmente cuenta con 16 planteles, más de 1500 colaboradores, 19,000 alumnos y más de 60,000 egresados y excelentes profesionistas.
*propósito del puesto*:alinear estrategias de acuerdo con los objetivos establecidos en el negocio para que se puedan alcanzar de forma adecuada.
proveer consultoría a la dirección de temas relacionados con recursos humanos, así como a los colaboradores para establecer relaciones de equipo, cordialidad y cooperación y así como verificar el cumplimiento de políticas, procedimientos y presupuestos autorizados, a fin de garantizar la operación eficiente de la región.
*funciones y responsabilidades*:- gestiona y facilita los procesos de recursos humanos (clima organizacional, desarrollo y capacitación) en sitio, con el soporte e interacción corporativa requerida con el fin de proporcionar la correcta guía y dirección con base en las políticas y procedimientos establecidos y proyectos definidos para la mejora continua de los mismos.
asegurar la alineación, equidad y transparencia de nuestros procesos en beneficio de las personas y la empresa.- analizar tendencias y métricas de la movilidad y desarrollo del recurso con el fin de diseñar y/o aplicar soluciones, programas y políticas, por medio de indicadores de seguimiento y desarrollo operacional.
asegura que se cuente con los recursos humanos necesarios para el buen funcionamiento de la operación.- proporcionar asesoría a los lideres y colaboradores de la organización para la correcta administración y/o solución de situaciones de diferente magnitud relacionadas con los procesos, legales, administrativos y humanos que envuelven a los colaboradores, promoviendo con ello el desarrollo de liderazgo.
a través de políticas, procedimientos, disposiciones legales, lft, reglamento interior de trabajo establecido.- provee asesoramiento puntual y da el input para la estructuración de todos los planteles del negocio, la planeación de la fuerza de talentos y desarrollo de los planes de sucesión desarrollo de talento y puestos claves, en conjunto con el director general (administración) y con base a los objetivos de une con fundamentos de evaluación de desempeño y procesos de revisión de talento y estableciendo planes de desarrollo individual.
asegurar el contar con personal calificado con las competencias necesarias para la continuación de la operación o el desarrollo de los colaboradores en la empresa