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*vacante para la empresa grupo hersa en el potrero -atizapán de zaragoza, estado de méxico*:prefabricadora y comercializadora de tuberías, válvulas y conexiones para sistemas de protección contra incendios solicita:*gestor empresarial*¿qué buscamos?
*escolaridad: licenciado en gestión empresarial, ingeniería industrial, o fin titulado y con cédula profesional importanteexperiência como gestor empresarial, en el área de desarrollo de negocios o subdirección.experiência en el giro industrial y/o ferretero, en el ramo de construcción, sistemas de protección contra incendios (deseable)disponibilidad de horario.
*skills: liderazgo, pensamiento crítico, toma de decisiones, gestión de riesgo, orientación a resultados, autogestión y proactividad, ética y responsabilidad.
*¿qué debes saber?
*- aseguramiento de procesos de calidad y aplicación de 5s e iso 9001 - 2015, normativa y estándares de diseño (nfpa)- metodologías para gestión de proyectos: incluye scrum, kanban, lean, smart, six sigma, lean management, etc.
(deseable)- comprensión profunda de los principios y prácticas de la gestión empresarial, incluyendo planificación, organización, dirección y control.- comprensión de las leyes laborales, gestión del talento, seguridad e higiene y técnicas de motivación y liderazgo de equipos.- gestión de proyectos: habilidad para planificar, ejecutar y supervisar proyectos, incluyendo la gestión de recursos y el cumplimiento de plazos.- construir la estructura organizacional y coordinar actividades de trabajo.- costos y análisis presupuestales y financieros- estratégica de ventas y mercadotecnia y estrategias de operaciones y sistemas*¿cuáles serían tus principales funciones?
*- planificación estratégica y estructura: desarrollar y establecer estrategias para lograr los objetivos de la empresa y evaluar las tendencias del mercado y adaptar las estrategias en consecuencia.- gestión de proyectos: iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos según las directrices establecidas.- coordinación interdepartamental: facilitar la comunicación y colaboración entre diferentes departamentos para asegurar que todos trabajen hacia objetivos comunes.- gestión de recursos, herramientas y materiales: asignar recursos (humanos, financieros y tecnológicos) de manera eficiente a los proyectos.- análisis y evaluación: evaluar el rendimiento de los proyectos y la gestión empresarial para identificar áreas de mejora.- capacitación: promover la formación y desarrollo profesional de los miembros del equipo y fomentar una cultura de aprendizaje continuo dentro de la organización.- control de calidad: asegurar el cumplimiento de las normas y regulaciones pertinentes en la gestión de proyectos y la operación empresarial.- presentación de informes para dirección de la gestión mensual de las áreas y seguimiento de objetivos.- políticas, procesos y procedimientos: diseñar, actualizar y mejorar las políticas, procesos y procedimientos de la empresa