Importante empresa solicita; *director administrativo y financiero* desempeña un papel estratégico en la gestión y dirección de las operaciones financieras y administrativas.
este rol implica liderar la planificación financiera, la gestión de recursos, la supervisión de la contabilidad y la administración eficiente de procesos operativos para garantizar el éxito financiero y la viabilidad a largo plazo de la organización.
*responsabilidades principales*:
1.
planificación financiera*:desarrollar estrategias financieras a corto y largo plazo para respaldar los objetivos de la empresa.
* elaborar presupuestos, realizar análisis de costos y pronósticos financieros para guiar la toma de decisiones.
2.
gestión de recursos*:supervisar la gestión eficiente de los recursos financieros, humanos y materiales.
* colaborar con los departamentos de adquisiciones y recursos humanos para optimizar costos y mejorar la eficiencia.
3.
contabilidad y reportes financieros*:supervisar la elaboración de informes financieros precisos y oportunos.
* garantizar el cumplimiento de los principios contables y normativas relevantes.
*colaborar con el equipo contable para gestionar la contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar y nómina.
*
*4.
análisis financiero y toma de decisiones*: proporcionar análisis financiero crítico para apoyar la toma de decisiones estratégicas.
*evaluar la rentabilidad de proyectos y proponer acciones correctivas cuando sea necesario.
*
*5.
cumplimiento normativo y fiscal*: asegurar que la empresa cumple con todas las obligaciones fiscales y normativas.
*colaborar con asesores fiscales y legales para mitigar riesgos y optimizar la posición fiscal de la empresa.
*
*6.
desarrollo de políticas y procedimientos*: establecer y mantener políticas y procedimientos financieros y administrativos efectivos.
*implementar controles internos para salvaguardar los activos y garantizar la integridad de los procesos.
*
*7.
negociación y relaciones con stakeholders*: participar en la negociación de contratos financieros y acuerdos con proveedores.
*mantener relaciones efectivas con bancos, inversionistas y otras partes interesadas.
*
*8.
gestión de proyectos financieros*: supervisar la gestión financiera de proyectos de construcción, asegurando el seguimiento de los presupuestos y la rentabilidad.
9.
desarrollo de equipos*:liderar y desarrollar equipos en los departamentos financieros y administrativos.
* facilitar la formación continua para mejorar las habilidades y competencias del personal.
10.
implementación de okr (objectives and key results) y kpis (key performance indicators):
1.
desarrollo y seguimiento de okrs*:colaborar con los líderes de los diferentes departamentos para establecer objetivos y resultados clave (okrs) alineados con la estrategia general de la empresa.
* facilitar sesiones de planificación para establecer okrs que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos (smart).
*realizar un seguimiento regular del progreso de los okrs y ajustar estrategias según sea necesario para garantizar el logro de los objetivos establecidos.
*
*2.
implementación de kpis*: identificar y definir key performance indicators (kpis) relevantes para evaluar el rendimiento financiero, operativo y estratégico.
*desarrollar tableros de control y sistemas de informes para visualizar y analizar los kpis de manera efectiva.
* establecer umbrales y metas para los kpis, monitoreando continuamente el rendimiento y tomando medidas correctivas cuando sea necesario.
3.
integración de okrs y kpis*:alinear los okrs con los kpis relevantes, asegurando que los esfuerzos operativos estén en consonancia con los objetivos estratégicos de la empresa.
* utilizar los resultados de los kpis para evaluar y ajustar los okrs, permitiendo una mejora continua y un enfoque basado en datos.
4.
cultura de rendimiento y mejora continua*:fomentar una cultura organizacional centrada en el rendimiento, donde los empleados comprendan y contribuyan activamente al logro de los objetivos estratégicos.
* facilitar revisiones regulares de rendimiento basadas en kpis y okrs, proporcionando retroalimentación constructiva y reconociendo los logros.
5.
formación y desarrollo en okrs y kpis*:proporcionar capacitación y recursos a los equipos para comprender y aplicar efectivamente okrs y kpis en sus funciones.
* apoyar la adopción de una mentalidad orientada a resultados a través de programas de desarrollo profesional.
la implementación de okrs y kpis fortalecerá la capacidad de la empresa para establecer y medir objetivos estratégicos, asegurando un enfoque claro en el rendimiento y la mejora continua en todas las áreas de la organización.
*requisitos: título universitario en finanzas, contabilidad, administración de empresas o campo relacionado.
*
experiência sólida en roles financieros y administrativos, preferiblem