.overview: ¿buscas una oportunidad desafiante en una organización con un entorno dinámico, innovador y diverso?Si es así, tu futuro está en pepsico.
como empresa de clase mundial, buscamos la excelencia en todo lo que hacemos.
por lo tanto, necesitamos gente talentosa e innovadora a la que le apasione lo que hace.ahora estamos buscando este puesto: *warehouses sr director*objetivo de la posición*:- garantizar la continuidad operativa a nível nacional del 100% de los almacenes primarios y secundarios de producto terminado, estandarizando y ejecutanto con excelencia de los kpis establecidos y el nível de servicio acordado a nuestros clientes internos y externos, al costo óptimo, cumpliendo todos los estándares de calidad, sanidad, seguridad y controles internos con excelencia operativa dentro de su bodega.
desarrollar estrategias para optimizar los procesos generando un ambiente de mejora continua así como desarrollando modelos de crecimiento e involucramiento de gente, buscando el desarrollo de talento y autonomía.
*responsibilities*:- desarrollar y garantizar la ejecución de la estrategia nacional que asegure la continuidad operativa de los almacenes, garantizando la excelencia en el servicio a todos nuestros clientes.- garantizar los kpi´s a nível nacional de los indicadores de negocio: gente, calidad, servicio, costo,seguridad y eficiencias, logrando incrementar las utilidades de la compañía y mejorar la calidad de vida de nuestra gente.- desarrollar y liderar las estrategias de mejora continua apoyándose con otras áreas de la cadena de abasto (logística, abastecimientos, trafico, planeación de la orden, discovery, productividad, it,producción y ventas) llevando a cabo revisiones periódicas de indicadores así como levantamientos de necesidades para poder generar planes de acción que nos lleven al cumplimiento del servicio en tiempo y forma, al costo optimo.- garantizar la correcta utilización de los recursos de la compañía, asegurando el cumplimiento delreglamento de uso y políticas operativas para el resguardo, manejo y distribución del productoterminado optimizando costo.- fomentar una cultura de efectividad, innovación, autonomía y gente a través de la implementación del modelo de trasformación (motor), facilitando los para lograr los objetivos a través del front line.garantizar el modelo de compensación variable alineado a las necesidades del negocio mediante el seguimiento de los indicadores para compensar a nuestra gente sindicalizados y outsourcing con base en sus resultados logrando mejorar la satisfacción en el trabajo y al mejor costo.- definir y desarrollar indicadores de consumo de energía eléctrica, agua y emisión de co2 paraimplementar estrategias de comunicación, sensibilización y seguimiento para poder cumplir con las metas del negocio.- desarrollar a su equipo directo a través de coaching continuo, entrenamientos técnicos, humanos y gerenciales para generar "empowerment" en la operación