El auxiliar de gerencia de operación es una pieza clave en la empresa, apoyando en la planificación, supervisión y optimización de los procesos logísticos y operativos. Su rol implica coordinar actividades diarias, monitorear el desempeño del equipo y garantizar que las operaciones se desarrollen de manera eficiente y conforme a los estándares establecidos.
formación: ingeniería en logística y transporte, ingeniería industrial o carrera afín.
experiencia: mínimo 2 años en logística, transporte u operaciones.
manejo de: motum, gps y excel avanzado.
conocimiento de: rutas y mantenimiento de unidades.
habilidades: organización y capacidad de trabajar bajo presión, liderazgo y manejo de personal, comunicación efectiva y resolución de problemas.
disponibilidad: disponibilidad de horario y para viajar.
licencia: licencia de conducir vigente y habilidad para manejar estándar.
responsabilidades del puesto
apoyo en la gestión operativa:
1. asistir a la gerencia en la planificación y ejecución de estrategias operativas.
2. supervisar el cumplimiento de los objetivos en logística y transporte.
3. coordinar la distribución de tareas y recursos en las diferentes áreas de operación.
4. asegurar el cumplimiento de normativas internas y externas en los procesos operativos.
5. utilizar sistemas como motum y gps para el rastreo y control de unidades.
6. supervisar las rutas establecidas y proponer mejoras para optimizar tiempos y costos.
7. verificar que las unidades cuenten con el mantenimiento adecuado y estén en condiciones óptimas.
coordinación del personal:
1. apoyar en la supervisión diaria del equipo de trabajo.
2. organizar jornadas laborales y asignar responsabilidades a los colaboradores.
3. fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y motivador.
4. brindar apoyo en la resolución de problemas y conflictos dentro del equipo.
administración y reportes:
1. manejar y analizar datos en excel para evaluar el desempeño operativo.
2. elaborar reportes sobre productividad, eficiencia y costos.
3. presentar informes a la gerencia con propuestas de mejora.
resolución de problemas y optimización de procesos:
1. identificar áreas de oportunidad y proponer soluciones estratégicas.
2. atender imprevistos y tomar decisiones bajo presión.
3. implementar mejoras en los procesos operativos para aumentar la eficiencia.
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