*clasificación organizacional*
*título del puesto*
*supervisor de producción (roving)*:
*ubicación departamental*
roving
*dirección a la que pertenece*
produccion
*relación laboral*
empleado
- *
descripción del puesto*
liderar y desarrolla al equipo para alcanzar los objetivos de la planta.
- *
funciones de puestos*
- * seguridad y medio ambiente.*
- vive los valores y se apega a las responsabilidades de seguridad garantizando junto con el equipo a tener cero accidentes.
- optimización de la utilización de papel en su puesto y separación de residuos
- hacer recorridos en el área identificando y eliminando comportamientos y/o condiciones inseguras en la planta.
- genera y da seguimiento a los sewo´s que surjan en las áreas hasta que las acciones de cierre sean validadas por el área de seguridad.
- ser expertos en los críticos de seguridad que se liguen a su área y asegurar que sus colaboradores están certificados y aplican el uso de las reglas.
- conoce y aplica la norma iso18000
- es responsable de asegurar que su equipo detiene cualquier acto o condición insegura.
*métricos*
- número de primeros auxilios, casi accidentes y accidentes registrables en el grupo.
- cero actividades no estándares sin are
- cumplimiento al 100% en la generación de rci’s y de su equipo de trabajo.
- cumplimiento al 100% de su entrenamiento de seguridad y aprobación de los mismos y de su equipo.
- cumplimiento al 100% en auditorías bbs.
- asegurar que las acciones de sewo´s evitan la repetitividad de casi accidentes clasificados como críticos.
- asegurar su área limpia y ordenada mediante aplicación de 5s´s
*2. *calidad. *busca y alcanza la satisfacción del cliente a través del control del proceso y de su personal y ejecuta análisis estructurados para resolución de problemas enfocados a desviaciones operativas en un tiempo determinado.
- conoce, entiende y comunica las expectativas del cliente al equipo y asegura todos los entrenamientos relacionados con el tema.
- asegura que toda la producción del turno cumple con las especificaciones y de no hacerlo lidera acciones correctivas.
- buscar retroalimentación del cliente a través de las áreas relacionadas con la calidad o entrega y de encontrar una desviación, desarrolla y da seguimiento con qewo´s
- cero reclamos
*3. Entrega. *lidera y desarrolla al equipo para alcanzar los objetivos de la planta.
- comunica efectivamente los objetivos de la planta alineándose con la visión general.
- identifica los gaps de su equipo e implementa un plan para mejorar.
- asegura que las posiciones clave están alineadas a las competencias de la skill matrix.
*4. Tpm. *lidera activamente los pilares en su área y ejecuta el plan de acuerdo a plan maestro de la planta.
- comunica los planes de acción derivados de análisis causa raíz para la mejora del área.
- lleva a cabo huddles diarios siguiendo el sistema sqdc para asegurar que la comunicación permee en todos los miembros de su equipo.
- promueve y participa activamente en kaizen para mejoras.
- garantiza la implementación de tpm de acuerdo al master plan.
- *
5. Talento. *garantiza el crecimiento de su equipo mediante los sistemas de administración de talento ya establecidos en la compañía.
- garantiza que se alimenta el sistema kronos de acuerdo al estándar.
- evalúa y garantiza mediante las evaluaciones individuales de desempeño el desarrollo de sus colaboradores, toma acciones y coaching en caso necesario apoyado de los sistemas de administración del desempeño. (recovery, face to face, eid,star-ar)
- ejecuta y da seguimiento a las acciones de retención de talento para disminuir la rotación.
- comunicación efectiva con sus pares, áreas de apoyo y líderes.
- garantiza que el proceso de integración de los nuevos ingresos se cumpla de acuerdo al plan establecido.
- conoce y administra los recursos e indicadores de rh
- *
conocimientos*
*técnicas/métodos/experiência*
*nível* (1 al 4)*
idioma inglés
3
control de producción
4
control procesos
3
planeación de distribución de producción.
4
- *
facultades*
enliste las facultades que tiene el puesto para la toma de decisiones y el nível de autorización.
*facultad*
*autorización*
responsabilidades de seguridad garantizando junto con el equipo a tener cero accidentes.
Depto seguridad
ejecución de análisis estructurados para resolución de problemas enfocados a desviaciones operativas en un tiempo determinado.
Depto calidad, procesos
crecimiento de su equipo mediante los sistemas de administración de talento ya establecidos en la compañía.
Depto. T&d
- *
pilares con los que tiene relación*
*pilar*
*finalidad de la relación*
*característica*
*am*
logro de objetivos
alto requerimiento
*tmp*
conocer, multiplicar y seguir el cumplimiento de la metodología
alto requerimiento
*pm*
participación y seguimiento a mayores perdidas por ma