.este rol sirve como socio estratégico de recursos humanos para todos las iniciativas y necesidades relacionadas con la operaciones de campo/agrícolas, apoyando a aproximadamente 600 empleados (450 sindicalizados y 150 asalariados) distribuidos en 7 bases operativas de campo/ubicaciones.
administra un convenio colectivo*trabajo significativo desde el primer día*esta función es responsable de los procesos diarios de gestión de recursos humanos, el entrenamiento de desempeño y liderazgo, el desarrollo de los empleados, las relaciones con los empleados y otras actividades para desarrollar la fortaleza de la gestión y la capacidad de liderazgo.
fomenta una cultura de trabajo en equipo y mejora continua.
promueve una comprensión compartida de los valores de la organización, los principios operativos y los imperativos del cambio cultural y trabaja para alinear las políticas y procesos de recursos humanos para respaldar los logros y objetivos de operaciones de campo.
*lo que puedes esperar*- relaciones laborales y de empleados: involucrarse y apoyar periódicamente a la gerencia de línea para crear un entorno de relaciones con los empleados positivo y productivo al mismo tiempo que brinda retroalimentación para la intervención proactiva y la resolución de inquietudes relacionadas con las personas.
gestionar la preparación general del contrato laboral y participar en las negociaciones sindicales.- entrenar y facilitar: brindar dirección y soporte en los procesos diarios de gestión de rrhh, facilitando la ejecución de estrategias de personas y negocios.
proporcionar entrenamiento y orientación para el uso eficaz de los procesos y políticas de recursos humanos a gerentes, supervisores, líderes de equipo y empleados.- d&i: interactuar periódicamente con el equipo para crear un entorno en el que fomentemos la diversidad de pensamiento y aprovechemos las capacidades de todas las personas.- gestión del desempeño: proporcionar dirección y apoyo en el proceso para garantizar conversaciones entre gerentes y empleados sobre el desempeño, incluida la coordinación de planes de desarrollo y pip, para facilitar la alineación de objetivos y calificaciones de desempeño consistentes.- gestión de cambios: liderar iniciativas de cambio organizacional y cultural para generar flexibilidad operativa, resiliencia y capacidad de liderazgo, actuando como agente de cambio.- capacitación y desarrollo: trabajar con los gerentes para identificar las necesidades de desarrollo y aprendizaje de las personas para optimizar el desempeño organizacional, trabajando en estrecha colaboración con el especialista en capacitación y desarrollo para determinar los mejores métodos de intervención.- adquisición de talento: participar activamente en la selección y colocación de talento altamente capacitado, ayudando al reclutador local en base a un entendimiento pleno del negocio, la cultura y los objetivos clave