.iii.
propósito general del puestoser responsable de la administración de los recursos y capital (capex) para los proyectos de inversión asegurando la entrega oportuna de proyectos tendientes al mejoramiento de las operaciones de la planta, manteniendo altos estándares de seguridad y calidad con un enfoque del mayor costo-beneficio.iv.
responsabilidades - un mínimo de 1 y un máximo de 6 *responsabilidades*:(1) redacta responsabilidades en orden de importancia descendente; es decir, incluye primero la más importante, el número 2 la siguiente, etc.
no describas actividades, sino las contribuciones esperadas del puesto; no lo que debe hacerse,sin lo que debe lograrse.manejar los recursos físicos, financieros, humanos y su asignación de tareas para la ejecución de proyectos.- definir los objetivos de los proyectos; que sean claros y alcanzables según las necesidades y capacidades del sitio.- alinear los proyectos con la estrategia de la compañía.- generar el plan maestro del sitio con visibilidad a 5 años, aprobado por el equipo líder del sitio y debe contener lo siguiente:- documento word smp completado con las secciones estándar.- evaluación integral del estado de las instalaciones y planta.- plan integral de resumen de capital para todos los proyectos del año en curso.- evaluar las necesidades e identificar y comunicar el orden de prioridad.- coordinar al equipo para asegurar la viabilidad de los proyectos.- gestionar la implementación de las fases de proyecto tales como diseño conceptual, ingeniería básica, ingeniería de detalle, construcción, comisionamiento y entrega, calificación y cierre.- participar en la integración del equipo de proyectos: definir los perfiles con las competencias requeridas.- mantener un organigrama actualizado disponible.- coordinar las descripciones de roles actuales para todo el personal de proyectos disponible.- asegurar que las responsabilidades de cualquier servicio de ingeniería subcontratado están documentadas (por ejemplo, por contrato, declaración de trabajo).- cubrir cualquier brecha de habilidades técnicas identificada con planes establecidos para remediar.- asegurar la exactitud de curva "s" planeada vs real > 95%.- establecer la estrategia y metodología para controlar y dirigir los proyectos de inversión del sitio en un rango de 10 a 15 musd anuales, durante todas las fases del proceso (inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre) para el correcto desarrollo de los proyectos de inversión de la compañía.alinear los proyectos con la estrategia del negocio a través del plan maestro del sitio para dar cumplimiento a planes futuros.- generar el plan maestro del sitio con una visión a 5 años.- presentar y justificar la necesidad del proyecto para conseguir la aprobación interna y global de los recursos necesarios para la inversión.- vigilar que la calidad, costo y tiempo a los que se enfrentan los proyectos se gestionen adecuadamente