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*dsm - bright science.
brighter living.
*especialista de compras indirectas*el reto*:administrar el gasto indirecto para los sitios en latam (perú y méxico), desarrollar e implementar estrategias de abastecimiento siguiendo los requisitos y lineamientos corporativos de dsm, para garantizar que se alcancen los resultados y los kpi, así como las necesidades de bg/sitios con respecto a las actividades de abastecimiento, contribuyendo a los resultados generales de dsm.
*la posición*:- actuar como el primer punto de contacto para todas las partes interesadas en los sitios que apoya, coordinando y redirigiendo todas las actividades de compra de indirectos.- apoyar o liderar proyectos y contratos por encima de 100keuro, alineado con category manager.- capturar todos los gastos indirectos para sus sitios y definir el enfoque de abastecimiento relevante, alineado con las estrategias de abastecimiento.- escribir un plan de abastecimiento anual para los sitios.- ervir a sus partes interesadas: usar contratos dsm (preferidos), ejecutar ofertas competitivas, comprar al contado o coordinar el proceso de abastecimiento de especificaciones hacia la gestión de categorías.- implementar las estrategias de abastecimiento para sus sitios.- recopilar y gestionar los comentarios de los clientes internos sobre el proceso de abastecimiento para identificar más oportunidades de reducción del costo total de propiedad y creación de valor de compras.- aumentar el uso de la metodología de abastecimiento estratégico (ssm) en sus sitios.- preparar y liderar negociaciones basadas en hechos y seleccionar proveedores para todos los proyectos de gasto entre 100 keuro y 500 keuro.- liderar la implementación de contratos y resolver problemas.- evaluar y renovar contratos mediante la identificación y priorización de oportunidades para la reducción del costo total de propiedad (tco).
asegurar el uso de la metodología de abastecimiento estratégico (ssm) y las mejores prácticas.- evaluar y renovar contratos mediante la identificación y priorización de oportunidades para la reducción del costo total de propiedad (tco).
garantizar el uso de la metodología de abastecimiento estratégico (ssm) y las mejores prácticas.- definir y liderar equipos de abastecimiento multifuncionales.- desarrollar y gestionar la relación con los proveedores preferidos/aprobados y realizar un seguimiento/desarrollo de su desempeño (establecer relación con proveedores, acordar con el proveedor en la mejora del desempeño, monitorear el progreso y asegurar una implementación exitosa)- identificar posibles oportunidades de mejora de contratos y renegociaciones.- registrar, tramitar y completar las actuaciones derivadas del incumplimiento de los proveedores y sus respectivas reclamaciones.- dirigir el gasto hacia los proveedores preferidos asegurando un apalancamiento óptimo del gasto y logrando reducciones significativas en la base de suministro