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*datos del puesto*:*supervisa (total)*:no supervisa.
*principales roles y responsabilidades*:*misión*:ser el punto de contacto entre la oficina de proyectos y las áreas de ti para el seguimiento, atención, actualización y comunicación de las actividades y requerimientos de infraestructura para iniciativas; participar en los procesos de planeacion de las capacidades futuras de acuerdo con las necesidades de negocio.
*instrucciones*:- documenta correctamente cada una de las funciones de tu puesto, considera tus principales responsabilidades como atribuciones de valor.- cada función responde las siguientes preguntas:¿qué hace?, ¿cómo lo hace?
y ¿para qué lo hace?.- apóyate del manual.*funciones*:1.
participa en las interacciones requeridas de los proyectos (kick off, planeación, sprints, dailies, etc.)
como representante del área de infraestructura en apego a la práctica y metodología "agile" de la organizaicón, estándares de arquitectura de ti y níveles de servicio acordados con los proveedores.
con el fin de recibir, canalizar, monitorear y asegurar la atención a las tareas y requerimientos de servicios del centro de datos requeridos por los proyectos de ti y negocio.2.
responsable de la generar y revisar documentación técnica y comunicación interna de los proyectos (ej.
playbooks, runbooks), hacia el interior de los equipos de proyectos pero también a nível ejecutivo dentro y fuera de ti con habilidades de documentación y comunicación para interpretar y presentar la información en términos de compresión y lenguaje con impacto y valor al negocio.
para informar oportunamente de los avances, dependencias y riesgos de los proyectos que agilicen la toma de decisiones.3.
documentar y registrar la información de esfuerzo de todo el equipo de infraestructura invertido en los en proyectos en jira y/o cualquier otra herramienta o repositorio solicitado por la oficina de proyectos registrando semanalmente en la plataforma jira o cualquier otra que designe la dirección de transformación esto con el fin de llevar un registro y monitoreo del esfuerzo que nos permita medir y planear la capacidad interna y el requerimiento adicioanal de recursos de nuestros aliados de negociopara atención de proyectos..4.
retar y cuestionar constantemente a los proveedores y otras áreas internas de ti, al mismo tiempo que asegura el cumplimiento y atención a los requerimientos de infraestructura cuidando los intereses de la compañía manteniendo mecanismos de control que nos permitan minimizar de manera consistente la inyección de defectos funcionales o de capacidad a los ambientes productivos.
con el fin promover una cultura permanente de mitigación de riesgos, eficiencia en los recursos y de mejora continua.5