*gerente de programa mejora continua*
*proposito principal*:
liderar y gestionar los recursos para la mejora continua así como la implementación, mantenimiento y mejoramiento de estrategias, metodologías y tecnologías lean en todas las áreas, que permitan lograr los objetivos organizacionales desarrollando al personal, impulsando los ciclos pdca constantes y eliminando desperdicios.
*responsabilidades generales*:
- coordinar y liderar la planeación anual estratégica hoshin kanri.
- asegurar la alineación de las diferentes áreas y departamentos hacia los objetivos estratégicos.
- coordinar, liderar y analizar los vsm (value stream map) actual y futuro para cada producto al alcanzar el estado estable.
- supervisar cumplimiento de gfp (go forward plan) resultante de los vsm y gestionar recursos para asegurar el cumplimiento en tiempo y forma de eventos de mejora.
- ser coach facilitador en eventos kaizen y guía para logro de objetivos
- coordinar juntas mensuales para seguimiento a objetivos estratégicos
- asesorar a los líderes de los diferentes programas de mejora y ttis (target to improve) de los objetivos estratégicos para facilitar el cumplimiento.
- evaluar periódicamente el desempeño de los indicadores de la planta para encontrar oportunidades de mejora y coordinar kaizens y pdca constantes con los diferentes líderes.
- evaluar periódicamente los resultados de los objetivos estratégicos tti´s, kpis, tableros sqdce, cosa (cost of sales adjustments) para retar e impulsar a la excelencia (pdca constante).
- supervisar, revisar y compartir las presentaciones para junta de mejora continua con dallas.
- supervisar el cumplimiento de la política en curso para el reconocimiento de proyectos e ideas de mejora, 5s e incentivar la participación del personal.
- evaluar y supervisar el desempeño de las áreas para reconocer los mejores resultados en programas en curso (5s,supervisor máquina, la mera punta del tren)
- supervisar el avance del programa de desarrollo y cumplimiento de matriz de habilidad de lean leaders y desarrollar entrenamientos conforme a necesidades.
- asegurar el cumplimiento de los gaps en necesidades de capacitación en especialistas de mejora continua a su cargo.
- promover continuamente una cultura de cero lesiones e incidentes en su área de responsabilidad.
*educación*: ingenieria industrial, de procesos o afin
*experiência*: experiência de 3-5 años en puesto similar. Haber participado como líder y facilitador de al menos 5 eventos kaizen con resultados postitivos e impacto financiero. Experiência en aplicación del sistema de producción toyota
*conocimientos*:
- manejo de software office
- six sigma black o green belt dmaic
- sistema de producción toyota (jit, jidoka, standard work, 5s, quick changeover, tpm)
- one piece flow, takt time, balanceo de lineas
- core tools
- calidad total
- a3, 8d
- vsm
- hoshin kanriherramientas para solución y análisis de problemas: 5 porqué, herramientas estadísticas, diagramas de dispersión, ishikawa, amef, diagramas de flujo, mapas de proceso, espagueti, etc
*gerente de programa mejora continua*
*proposito principal*:
liderar y gestionar los recursos para la mejora continua así como la implementación, mantenimiento y mejoramiento de estrategias, metodologías y tecnologías lean en todas las áreas, que permitan lograr los objetivos organizacionales desarrollando al personal, impulsando los ciclos pdca constantes y eliminando desperdicios.
*responsabilidades generales*:
- coordinar y liderar la planeación anual estratégica hoshin kanri.
- asegurar la alineación de las diferentes áreas y departamentos hacia los objetivos estratégicos.
- coordinar, liderar y analizar los vsm (value stream map) actual y futuro para cada producto al alcanzar el estado estable.
- supervisar cumplimiento de gfp (go forward plan) resultante de los vsm y gestionar recursos para asegurar el cumplimiento en tiempo y forma de eventos de mejora.
- ser coach facilitador en eventos kaizen y guía para logro de objetivos
- coordinar juntas mensuales para seguimiento a objetivos estratégicos
- asesorar a los líderes de los diferentes programas de mejora y ttis (target to improve) de los objetivos estratégicos para facilitar el cumplimiento.
- evaluar periódicamente el desempeño de los indicadores de la planta para encontrar oportunidades de mejora y coordinar kaizens y pdca constantes con los diferentes líderes.
- evaluar periódicamente los resultados de los objetivos estratégicos tti´s, kpis, tableros sqdce, cosa (cost of sales adjustments) para retar e impulsar a la excelencia (pdca constante).
- supervisar, revisar y compartir las presentaciones para junta de mejora continua con dallas.
- supervisar el cumplimiento de la política en curso para el reconocimiento de proyectos e ideas de mejora, 5s e incentivar la participación del personal.
- evaluar y supervisar el desempeño de las áreas para reconoce